เมื่อผู้ประกอบการกำลังสร้างทีม คำแนะนำมักจะมาจากภายในเครือข่ายของเขา/เธอ จากญาติที่ห่างหายไปนานต้องการให้ลูกเป็นส่วนหนึ่งของบริษัทสตาร์ทอัพ ไปจนถึงบางครั้งเพื่อนที่ติดต่อหางานที่เป็นไปได้ในบริษัท ผู้ก่อตั้งต้องรับมือกับคำแนะนำด้วยวัตถุประสงค์ที่ชัดเจน นั่นคือการจ้างคนที่ดีที่สุดสำหรับบริษัท บริษัท.แต่ถึงอย่างนั้น มีหลายสิ่งที่ควรคำนึงถึงในขณะที่จ้างงานจากแวดวงของคุณเอง ผู้ประกอบ
การในอินเดียได้พูดคุยกับผู้เชี่ยวชาญเกี่ยวกับสิ่งที่ควรหลีกเลี่ยง
ในขณะที่ทำเช่นนั้น และคุณจะแน่ใจได้อย่างไรว่าวัตถุประสงค์ทางอาชีพของคุณจะไม่ปะปนกับวัตถุประสงค์ส่วนตัว
อย่าปล่อยให้อารมณ์ของคุณตัดสินใจ
หลายครั้งที่คนในวงสนิทของคุณสามารถติดต่อคุณเพื่อของาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อกราฟการเติบโตของคุณกำลังเพิ่มขึ้น แต่ในช่วงเวลาเช่นนี้ สิ่งสำคัญคือต้องมั่นใจว่าอารมณ์ของคุณจะไม่ครอบงำการตัดสินใจของคุณ Praveen Vashishta ผู้อำนวยการ Gxpress กล่าวว่าผู้ประกอบการต้องปฏิบัติตามข้อเท็จจริงที่ว่าชีวิตการทำงานและชีวิตส่วนตัวควรแยกจากกันโดยสิ้นเชิง เพราะความคิดเชิงเหตุผลไม่สามารถถูกครอบงำโดยความคิดทางอารมณ์ได้
เขาเสริมว่าการจ้างงานจากกลุ่มเพื่อนเพียงเพื่อรักษาความสัมพันธ์และการให้ความช่วยเหลืออาจทำให้บริษัทต้องสูญเสียในที่สุด “ลักษณะความสำเร็จของผู้ประกอบการที่เก่งกาจทำให้เขาไม่ได้รับอิทธิพลจากชีวิตส่วนตัวของเขาในเส้นทางอาชีพ” เขากล่าว
อย่าข้ามขั้นตอนการสรรหาตามปกติของคุณ
เพียงเพราะมีคนเป็นเพื่อน อย่าปล่อยให้เขา/เธอลอยนวลจากการรับสมัครง่ายๆ คุณยังคงต้องประเมินความสามารถของพวกเขาและตรวจสอบว่าพวกเขาเหมาะสมกับบริษัทของคุณหรือไม่ Nikhil Barshikar ผู้ก่อตั้งและ MD ของ Imarticus Learning กล่าวว่า เขาระมัดระวังเป็นพิเศษในการหาเพื่อน เนื่องจากเขาไม่ต้องการให้พนักงานคิดว่าเขากำลังชอบใครอยู่ “ไม่ว่าจะเป็นเพื่อนหรือผู้สมัครที่มีศักยภาพอื่นๆ พวกเขาต้องมีคุณสมบัติตรงตามข้อกำหนดเดียวกันและผ่านกระบวนการเดียวกันเพื่อรับการคัดเลือก” เขากล่าว
Vashishta เห็นด้วยกับสิ่งเดียวกันและกล่าวว่าข้อเสนอแนะนั้นกัน; เป็นหน้าที่ของผู้ประกอบการในการประเมินผู้สมัครตามคุณสมบัติและทักษะวิชาชีพของเขาเท่านั้น “การคัดกรอง การสัมภาษณ์ การตรวจสอบ หากมี และการตรวจสอบประวัติควรดำเนินการในลักษณะเดียวกันโดยพิจารณาผู้สมัครทุกคนเท่าเทียมกัน เพื่อรักษากระบวนการจ้างงานที่เป็นกลางและแท้จริง โดยไม่คำนึงถึงผู้สมัครที่ครอบครัว เพื่อน หรือคนใกล้ชิดแนะนำ” เขากล่าว .
คุณจะปฏิเสธได้อย่างไร
หากคำแนะนำไม่เหมาะกับบริษัทของผู้ประกอบการ มีอีกตำแหน่งที่น่าอึดอัดใจสำหรับผู้ประกอบการ นั่นคือวิธีปฏิเสธกับเพื่อน Vashishta เชื่อว่าความจริงนั้นรุนแรงเสมอ ผู้ประกอบการต้องพูดอย่างตรงไปตรงมาเกี่ยวกับผู้สมัครที่ได้รับการแนะนำ ไม่ว่าเขาจะเหมาะสมกับตำแหน่งงานหรือไม่ก็ตาม “ควรจำไว้ว่าเพื่อนร่วมทีมของคุณสามารถเป็นเพื่อนของคุณได้ แต่เพื่อนของคุณอาจไม่ใช่เพื่อนร่วมทีมของคุณ ดังนั้น ไม่ว่าใครก็ตามจะฟังดูโจ่งแจ้ง ผู้ประกอบการต้องไม่ลำเอียงในการจ้างงานของผู้สมัคร” เขากล่าว
มีอีกสิ่งหนึ่งที่ควรคำนึงถึงสำหรับผู้ประกอบการที่นี่
– หากพวกเขาจ้างเพื่อน อย่าลืมปฏิบัติต่อเขา/เธออย่างเท่าเทียมกับพนักงานคนอื่นๆ ของคุณ “หากพวกเขาคาดหวังการปฏิบัติเป็นพิเศษหรือใช้ประโยชน์จากความสัมพันธ์ ก็อาจส่งผลเสียอีกครั้งต่อการเติบโตของบริษัท และขัดต่อจรรยาบรรณและจริยธรรมของนายจ้าง” วาชิชตากล่าว
“การลงทุนจากต่างประเทศสามารถให้เครือข่ายลูกค้า พันธมิตร และนักลงทุนที่กว้างขึ้นสำหรับบริษัท และทำให้ฐานนักลงทุนมีความหลากหลาย สำหรับระบบนิเวศ นับเป็นข้อดีที่สำคัญ เนื่องจากเป็นการเพิ่มฐานนักลงทุนสำหรับระบบนิเวศทั้งหมด” เขากล่าว .
เมื่อไหร่ที่คุณไม่ควรขาย?
เมื่อวิเคราะห์สถานการณ์ที่สตาร์ทอัพควรขายแล้ว ยังมีบางครั้งที่สตาร์ทอัพควรงดการขาย จะเป็นอย่างไรหากสตาร์ทอัพมีความเชื่อมั่นในความสามารถที่จะพาบริษัทไปสู่อีกระดับด้วยตัวพวกเขาเอง?
“แน่นอนว่าเป็นสิ่งที่ดีที่สุดที่จะเกิดขึ้นหากผู้ก่อตั้งสามารถนำพาบริษัทไปสู่อีกระดับได้ด้วยตัวเอง อย่างไรก็ตาม หากนั่นไม่น่าเป็นไปได้ จะเป็นการดีเสมอที่จะส่งมอบให้กับผู้ที่สามารถนำบริษัทไปสู่อีกระดับหนึ่ง” Mamgain พูดว่า.
Credit : สล็อตโรม่าเว็บตรง / สล็อตแท้
