มาร์คัส สมาร์ท อดีตผู้พิทักษ์รัฐโอกลาโฮมา ได้รับการคาดหมายว่าเป็นหนึ่งใน 10 อันดับแรกของ NBA Draft กำลังเตรียมที่จะเปลี่ยนผ่านที่สำคัญที่สุดครั้งหนึ่งในอาชีพของเขา แม้ว่าเขาจะมีสิทธิ์ได้รับร่างปี 2013 แต่สมาร์ทก็เลือกที่จะกลับไปเรียนที่วิทยาลัยในปีที่สอง ในวิดีโอนี้สมาร์ทกล่าวถึงการพักการแข่งขันสามเกมของเขา ซึ่งเกิดขึ้นในเดือนกุมภาพันธ์หลังจากการระเบิดเพื่อตอบสนองต่อคำเย้ยหยัน
ของแฟนๆ
ระหว่างเกมการแข่งขัน NCAA Tournament กับ Texas A&M นอกจากวิธีที่เขาจัดการกับ “ชามสลัด” ของอารมณ์แล้ว สมาร์ทยังพูดถึงความท้าทายที่สำคัญบางประการของเขา ความยากลำบากในครอบครัวที่เขาต้องเอาชนะ และเหตุใดบาสเก็ตบอลจึงเป็นทางออกที่สำคัญสำหรับเขา
“มีหลายวิธีในการเป็นผู้นำ” อดีตนายกเทศมนตรีนครนิวยอร์ก Rudy Giuliani เขียนไว้ในหนังสือเล่มใหม่ของเขาLeadership Giuliani กล่าวถึงรูปแบบที่หลากหลายซึ่งเป็นผู้นำ – ดังนั้นเขาจึงกล่าวอ้าง – ด้วยการกล่าวสุนทรพจน์ที่ปลุกใจ ตัวอย่าง คำปราศรัยที่กล้าหาญ และลักษณะนิสัยตามลำดับ
เป็นเรื่องไกลตัวเกินไปไหมที่จะหวังว่าจะพบคำแนะนำในการทำความเข้าใจความเป็นผู้นำทางวิทยาศาสตร์จาก Giuliani? ท้ายที่สุดชุมชนวิทยาศาสตร์ในปัจจุบันก็เป็นองค์กรที่เหมือนเมือง เต็มไปด้วย “ชาติพันธุ์” ที่อาจขัดแย้งกัน ซึ่งรวมถึงนักวิทยาศาสตร์การวิจัยในสาขาต่างๆ ตลอดจนวิศวกร
ช่างเทคนิค ผู้บริหาร ผู้ตรวจสอบ และบุคลากรสายสนับสนุนอื่นๆผู้อำนวยการโครงการและห้องปฏิบัติการขนาดใหญ่ต้องจัดการพนักงานหลายร้อยหรือหลายพันคน และต้องจัดการงบประมาณมูลค่าหลายร้อยล้านดอลลาร์ ผู้นำด้านวิทยาศาสตร์บางคน ถึงกับต้องแบกรับรัฐบาลของประเทศต่างๆ มากมาย
อย่างไรก็ตาม จนกระทั่งเมื่อไม่นานมานี้ ผู้นำที่ดึงดูดความสนใจมากที่สุดอาจเป็นคนที่มีเสน่ห์ ซึ่งมีชื่อเสียงจากการค้นพบของตนเอง หรือผู้นำชายแดนที่ดูแลการก่อสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกใหม่ๆ แต่ตามชุดของบทความล่าสุดโดยนักประวัติศาสตร์เกี่ยวกับการเป็นผู้นำที่เปิดเผยว่า ไม่มีกุญแจดอกเดียว
ในการเป็นผู้นำ
ทางวิทยาศาสตร์ เช่นเดียวกับที่ไม่มีกุญแจดอกสำคัญสำหรับการเป็นผู้นำทางการเมือง
ผู้นำชายแดน J Robert Oppenheimer อยู่ในรายชื่อผู้นำทางวิทยาศาสตร์ที่ยิ่งใหญ่ ภายใต้เขา นักวิทยาศาสตร์และวิศวกรที่ห้องทดลองลอสอาลามอสประสบความสำเร็จในภารกิจช่วงสงคราม
ที่ดูเหมือนจะเป็นไปไม่ได้ ในการสร้างระเบิดปรมาณูที่ปรับใช้ได้ลูกแรก ในระยะเวลา 20 เดือนที่น่าประหลาดใจแต่นั่นเป็นชุมชนที่ไม่เหมือนใคร หลังสงคราม ออพเพนไฮเมอร์ไม่ประสบความสำเร็จในฐานะผู้อำนวยการสถาบันเพื่อการศึกษาขั้นสูงในพรินซ์ตัน
ที่ซึ่งเขาสืบทอดชุมชนที่มีความตึงเครียดอยู่ก่อนแล้วและเป้าหมายที่โฟกัสน้อยลง เขารู้สึกผิดหวังอย่างมากที่ไม่สามารถรวบรวมสาขาวิชาต่างๆ เข้าด้วยกันได้ เขาไม่สามารถแม้กระทั่งให้นักคณิตศาสตร์และนักประวัติศาสตร์มาร่วมโต๊ะรับประทานอาหารกลางวันของกันและกันด้วยซ้ำ
ในบทความจากหนังสือ ที่ออกใหม่เมื่อเร็ว ๆ นี้ นักประวัติศาสตร์ Gerald Holton ตั้งข้อสังเกตอย่างชาญฉลาดว่า “ชิ้นส่วนต่างๆ ของจิตวิญญาณของ Oppenheimer” จำเป็นต้องมี “สนามแม่เหล็กที่จะเรียงกัน” ความเร่งด่วนของโครงการวางระเบิดในสงครามเต็มรูปแบบทำให้เกิดสนามดังกล่าว
ในขณะที่สภาพแวดล้อมของสถาบันไม่ได้ในขณะเดียวกัน ในบทความล่าสุดในHistorical Studies in กล่าวถึงความเป็นผู้นำประเภทต่างๆ นี่คือแบบจำลองที่ก่อตั้ง มันถูกสืบทอดมาหลายชั่วอายุคนโดย Robert Wilson ซึ่งเป็นผู้อำนวยการคนแรกผู้อำนวยการก่อตั้งของ Jefferson Laboratory
“ผู้นำแบบลอว์เรนซ์”
เหล่านี้ “มีพลังขับเคลื่อน มีเสน่ห์ และมีอำนาจเหนือกว่า” พวกเขามักจะพบกับความท้าทายโดยการหลีกเลี่ยงสิ่งที่สมเหตุสมผลและเพิ่มความทะเยอทะยาน ดังที่วิลสันกล่าวไว้ว่า: “ฉันเรียนรู้จากลอว์เรนซ์เพื่อกำหนดสิ่งที่คุณต้องการ จากนั้น ให้ตายเถอะ ทำให้มันออกมาเป็นแบบนั้น”
นักวิทยาศาสตร์ที่ทำงานให้กับผู้นำที่เหมือนลอว์เรนซ์ถูกผลักดันอย่างหนักและมักวิตกกังวลกับการพนันครั้งใหญ่ที่กำลังเกิดขึ้น ถึงกระนั้นพวกเขาก็ได้รับรางวัลอย่างงาม ผู้ช่วยคนหนึ่งของกรันเดอร์เขียนว่า “แผนทั้งหมดของเราอาจมอดไหม้ได้ แต่ฉันคิดอยู่เรื่อยๆ
ว่าในชีวิตคุณมีโอกาสได้รับความตื่นเต้นแบบนี้บ่อยแค่ไหน”ผู้นำเชิงสัญลักษณ์และเชิงปฏิบัติ
บทความล่าสุดอีกบทความหนึ่งดูที่ความเป็นผู้นำเชิงสัญลักษณ์ ซึ่งศักดิ์ศรีมีความสำคัญพอๆ กับความสามารถ ซึ่งเป็นผู้อำนวยการคนแรกของ CERN และ Brookhaven National Laboratory ตามลำดับ ผู้ก่อตั้งทั้งสองสถาบันชื่นชมอันตรายของการสร้างห้องทดลองตั้งแต่เริ่มต้น และ Krige กล่าวว่า
เขารีบหาบุคคลที่มีชื่อเสียงในรูปแบบของโบลชและมอร์ส ซึ่งทุนเชิงสัญลักษณ์จะทำให้ห้องแล็บมีความน่าเชื่อถือในทันที นักประวัติศาสตร์ Lillian Hoddeson และ Adrienne Kolb กล่าวถึงสถานการณ์ความเป็นผู้นำอีกแบบหนึ่ง นั่นคือสถานการณ์ของผู้นำคนที่สองของสถาบันใหม่
บทบาทดังกล่าวแสดงให้เห็นอย่างชัดเจนโดย Leon Lederman ซึ่งรับช่วงต่อจาก Wilson ในตำแหน่งผู้อำนวยการของ Fermilab และโดย Norris Bradbury ซึ่งติดตาม Oppenheimer ในตำแหน่งผู้อำนวยการของ Los Alamos ผู้นำคนที่สองเผชิญกับความท้าทายในการเป็นผู้นำที่แตกต่างกันอย่างมาก
พวกเขาต้องปรับเปลี่ยนพันธกิจของห้องปฏิบัติการเหล่านี้ใหม่ เปลี่ยนให้เป็นสถาบันที่ยั่งยืนด้วย “สภาพแวดล้อมทางวิทยาศาสตร์ วัฒนธรรม และเงินทุนที่มีเสถียรภาพมากขึ้น”จุดวิกฤต ความเป็นผู้นำจะเด่นชัดที่สุดเมื่อไม่มีตัวตน เมื่ออยู่ในปัจจุบัน ทุกอย่างล้วนแต่โปร่งใส ทำให้กลุ่มคนสามารถรักษาพลังงาน
Credit : เกมส์ออนไลน์แนะนำ >>> ดัมมี่ออนไลน์ ฝากถอนไม่มีขั้นต่ำ
